一、外协采购的定义

外协采购（Subcontracting） 是SAP MM中一种特殊的采购模式，定义为：企业将自有原材料发给外部供应商，供应商利用这些材料进行加工或生产，加工完成后将成品/半成品返回给企业。

二、四大核心特征

外协采购本质上是"买加工服务"，而不是"买材料"。

三、标准外协采购四步流程

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    A["Step1<br/>创建委外PO<br/>ME21N"] --> B["Step2<br/>发料给供应商<br/>MIGO 541"]
    B --> C["Step3<br/>成品收货<br/>MIGO 101<br/>+自动543消耗"]
    C --> D["Step4<br/>发票校验<br/>MIRO结算加工费"]
    
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Step 1：创建委外采购订单（ME21N）

• 项目类别选择 L（Subcontracting）。
• 在PO中定义成品物料及所需组件（BOM展开）。

Step 2：发料给供应商（MIGO 541）

• 使用移动类型 541 将原材料从自有库存发送到供应商处。
• 这是物理移库，原材料进入特殊库存O。

Step 3：成品收货（MIGO 101）

• 使用移动类型 101 收成品入库。
• 收货的同时，系统通过移动类型 543 自动消耗组件。
• 这是与标准采购的关键区别：标准采购仅收货，外协采购增加了发料环节和自动组件消耗。

Step 4：发票校验（MIRO）

• 参照委外采购订单，结算加工费。
• 系统在发票校验时自动处理原材料消耗的冲减。

四、特殊库存 O 的理解

特殊库存 O 是理解外协库存管理的关键概念。

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五、外协发票校验的核心

与标准物料采购不同的是，外协采购的价格构成仅为加工费。

系统在发票校验时自动处理原材料消耗的冲减，确保加工费与实际消耗匹配。

建议建立月度 GRR 对账制度，确保加工费差异及时发现和处理。

六、SC供应（Subcontracting Component）

SC供应是指在外协PO中，某些组件由供应商自行提供，而非本厂发料。

适用场景

在PO项目中勾选 SC标识 即可，不影响本厂库存。

七、多工序外协（特殊采购类型 45）

当外协加工涉及多道工序、多个供应商时，标准外协（特殊采购类型 30）无法满足需求，此时使用特殊采购类型 45。

典型适用场景

• 零件先由 A 厂热处理 → B 厂精加工 → 再返回。
• 产品先由 A 厂做半成品 → B 厂做表面处理 → 返回。

多工序外协支持多工序、多供应商的精细化管理。

八、总结

外协采购的核心要点：

1. 本质是买加工服务：企业发原材料给供应商加工，供应商返回成品，采购价格仅为加工费。
2. 四步流程缺一不可：创建委外PO（ME21N）→ 发料（541）→ 成品收货+自动组件消耗（101+543）→ 发票校验加工费（MIRO）。
3. 特殊库存O是核心概念：实物在供应商处，物权归本企业；541是物理移库，543才确认成本。
4. SC供应解决"部分材料由供应商提供"的业务需求，勾选SC标识即可。
5. 多工序外协（特殊采购45）适用于复杂加工场景，但实施前需充分评估业务复杂度。